# Executive Summary

Видение продукта обычно оформляется в виде документа- концепции Executive Summary который является прообразом бизнес плана (5-7 страниц) содержащем опичание идеи, аудитории, перспектив ниши, и самого сегмента. Упор в Executive Summary делается на сути проблемы, которую решает продукт. В нем анализируются конкуренты - не те, кто делает то же самое, а те, кто решает ту же проблему. Описывается бизнес-модель и ожидаемые доходы. Основной упор надо делать не на цифры, а именно на бизнес-модель. Рынок, где показана ниша и стратегия захвата.

Документ Executive Summary&#x20;содержит до 6 страниц и должен ответить на следующие вопросы: Есть ли тут рынок? Хорошая ли идея? Можно ли ее воплотить в продукт? Можно ли этот продукт продать? Можно ли масштабировать продажи? Можно ли продать компанию и кому? Способна ли эта команда построить этот бизнес?

1. Отражение Бизнеса
   1. Проблема
   2. Решение проблемы<br>
2. Рынок:
   1. Конкуренты
   2. Кастомеры
   3. Размер
   4. Динамика
   5. Планируемая доля
   6. Источники<br>
3. Конкурентные преимущества:
   1. Технологические
   2. Ценовые
   3. Специфические<br>
4. Бизнес-модель\
   На чем зарабатываем?  На чем капитализируемся?
   1. Прибыль
   2. Оборот
   3. Доля рынка
   4. Клиенты
   5. Технологии
   6. Персонал<br>
5. Go-to-market Strategy<br>
6. Milestones\
   Road Map<br>
7. Интеллектуальная собственность
   1. Патенты
   2. Copyrights
   3. Search<br>
8. Рост капитализации компании, финансовые показатели и др\
   На год-два вперед по кварталам\
   На 5-7 лет вперед по годам<br>
9. Стратегия выхода
   1. Кому продаемся
   2. Когда
   3. За сколько<br>
10. Команда
    1. Core team
    2. Носители технологий и уникальных знаний<br>
11. Инвестиционное предложение:
    1. Requested Capital
    2. Pre Money Valuation
    3. Exit Valuation
    4. IRR
    5. C-o-C<br>
